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编者按：说到“阿米巴”经营，细算起来，公司推进“阿米巴”已经三年多了。
最早的时候是在2015年12月份，公司党委书记、董事长郭恩元带领公司高管以及炼钢、轧钢的相关负责人到北京参加“阿米巴”经营培训，之后又到过广州、天津等地学习调研。
2016年，公司各厂开始通过光盘、网络视频、PPT等形式，学习“阿米巴”经营的一些理念，并在普阳炼钢厂、1250热卷厂和日鑫板材设立试点，取得了良好效果。同年11月份，在机关各部室引入“阿米巴”经营理念。
2017年1月4日，公司和广州柏明顿集团的“阿米巴”经营咨询项目正式启动。是年，得益于国家取缔“地条钢”等政策的出台，钢铁行业整体经营环境良好，公司取得了骄人业绩，实现纳税28.5亿元，利润52.3亿元，综合纳税指标位于全省第一、全国领先。当然这其中有市场的因素，但“阿米巴”经营的落地实施，在管理上产生了很大的效益。
今年以来，公司“阿米巴”经营结合生产实际，进一步“化小核算单位”，深入落实责任，增强职工自主经营意识，截至目前，也取得了不错的效果。
近日，柏明顿管理咨询集团董事长胡八一博士以普阳为标杆，带团到公司进行“阿米巴”经营实学交流。现笔者将交流盛况简述如下。
12月9日，广州柏明顿管理咨询集团董事长胡八一博士率团到我公司举办“阿米巴落地实施标杆企业”交流会，公司党委委员、人力企划部部长高文彩陪同接待，公司党委书记、董事长郭恩元出席了交流会。
上午，高部长陪同交流团一行依次参观了文化中心、中普炼铁厂、普阳炼钢厂和中板厂。交流团人员对我公司先进的生产设备、洁净畅美的厂区环境以及全面细致的管理流程，赞不绝口，均表示切身体验到了一种现代化大钢铁生产带来的视觉冲击和心灵震撼。
下午，胡八一博士及交流团成员在文化中心第七教室召开了“阿米巴”经营实学交流会，会议由高部长主持。首先由中普炼铁厂郭振华、普阳炼钢厂连玉洲和中板厂刘涛进行了铁、钢、轧三大系统的“阿米巴”经营情况汇报。三人凭借深入浅出的讲解，化繁为简，将公司实施“阿米巴”经营以来的一些重要举措，很好地介绍给了在座的来宾。讲台下掌声不断，气氛融洽而热烈。
交流团成员针对“阿米巴”落地经营提出了很多针对性的问题，我方接待人员，进行了圆满的回答，现场学习交流氛围浓厚。
会上，高部长对公司整体的“阿米巴”经营情况进行了总结发言。高部长说：“要不是举办这个交流会，我都快忘记这么长时间以来，公司‘阿米巴’推行原来经历过这么多坎坷困难。然而值得欣慰的是，通过大家的共同努力，普阳‘阿米巴’经营已经进入了一个与企业文化深度融合和实践的新时期。坦白讲，任何一种管理上的改革都不容易，面对未来，普阳‘阿米巴’经营，任重而道远，各位普阳工友仍需努力！”
之后，胡八一博士对公司铁、钢、轧进行的“阿米巴”经营汇报给予了高度评价，并建议交流团成员向普阳学习“阿米巴”落地经营的实学。
会议最后，郭董发表了重要讲话。在讲话中郭董强调：“毋庸置疑，‘阿米巴’经营是一个很好的管理工具。但它只是一种外因，想要做好管理，内因很重要。再者，‘阿米巴’经营的推行首先要有一个开明的领导者，然后找出一批执行力强的人，扭转思想，强力推行。最后，只要是企业领导者认准了的事儿，就一定要一条道儿走到底，不能浅尝辄止，这一点很重要。在推行过程中，困难肯定是有的，发现哪里是对的，就坚决执行，哪里不对，就立即纠正。只有与时俱进，不断创新，找到适合生产实际的，才是最好的！”
会议结束后，交流团人员和郭董合影留念，“阿米巴落地实施标杆企业”交流会圆满结束。
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