中板厂李红兵：喊十句口号，不如解决一项问题！

编者按：一直以来，在企业管理中流传着这样一句话，叫“赢在中层”。中层管理者起着承上启下的重要作用，是距离生产一线最近的人，从某个方面讲，中层管理者也是业务能力最全的人，他们中绝大多数都既有精湛的专业技术，又有非常好的沟通能力。其实，凡是身在中层的人都有很深的感触，“上要执行，下要疏导，左右还要协调好”是他们的工作常态，所以说，想要做好一个中层管理者，是很不容易的！

今天我们就来一起认识一位中层管理者，此人做事细心，酷爱钻研，尤其在电气自动化方面，独具匠心，成绩突出，多项技术改造受到业内人士好评，有“技术控”之美称，而且荣获公司2016年和2017年两届“劳动模范”，是公司截止目前唯一一个连续两次获此殊荣的人，他就是中板厂电气段长李红兵。

一  胸中有布局，遇事有耐心，凡事都要做到极致

李红兵给人的第一感觉是一个挺文气的人，不怎么爱说话，但我们交谈下来，有三件事，让我发现眼前这个看上去很普通的人，原来如此了不起！

第一件是他刚进厂时（2003年），在一铁烧结当电工，那会儿烧结大风机经常出故障，因为没有图纸，处理起来很麻烦。经过几次维修，李红兵便暗自下决心：一定要弄出一张图纸来，车间没有，我就自己画！于是，一有时间李红兵就打开配电柜一条线一条线地跟，一条线一条线地画，用了差不多一个星期的时间，他就自己画出了整个配电柜的电路图，包括控制系统、报警系统、操作系统等等，非常详尽。然后，他把这张自己画的图纸贴在柜门后，大大方便了其他人员检修和排除故障。一般人对这件事难度的认知可能不太高，但懂电工的人都能体会这件事儿背后需要付出多少努力，那就好比将整个柜子一件一件拆开又一件一件装好一般，是非常耗心力的一件事！

第二件是筹建二期中板时，所有电缆都是李红兵组织安装的，主电缆所用长度全部经过他的实地测量和整体运作，电缆接好以后，一米也不多，一米也不少，长度刚刚好。对于这件事，李红兵是这样说的“因为二期中板之后没有别的工程，主电缆很贵，一旦长余，就会造成浪费，计算不到，不够用了，量太少又不好采购，所以，电缆所用米数是我一米一米量出来的，决不允许它出差错！”

在我们整个交谈中，李红兵给我一种感觉，那就是，他是一个做事十分严谨又非常有原则的人，身为一名二级巴长，他的阿米巴划分非常细致，每一个人所承担的指标是不一样的，都是根据过往的“大数据”分析出来的，是有数据支撑的，所以推行起来，非常顺畅。

第三件是他处理事故或故障的那种联动操作和大局观。为了降低能耗，提高工作效率，他利用自己的专业技术把所有动力设备的启动统一做到操作盘上。一是便于操作人员操作，二是有利于统一操作。之前，出现故障时，生产线的设备大都不停，处在一种高能耗状态。李红兵发现这一问题后，立即决定，凡是故障，不论时间长短，统一将能耗设备停下来，检修人员提前向调度室通报检修所需时间，检修结束前10分钟，再一次向调度室通报设备修复情况，让生产调度提前准备复产，整个过程行云流水十分连贯，关键在于整条线的沟通和协同操作。

“横向联系，纵向实干，从点到面，全盘考虑”是李红兵处理问题的一贯风格，而在提高轧制速度这件大工程上，李红兵更是将这一风格发挥到了极致。轧制速度从原来的5.4米提到6.2米，用了整整一个月的时间，在不影响轧钢工操作习惯和控制能力的前提下，在操作工难以察觉的微调下，耐着性子，扛着压力，用心检查几百根电缆，细心观察每一台设备的参数改变，保证设备安全运行，毕竟提速是对整条轧线的冲击和考验，短短的0.8米里面包含着多大的挑战，李红兵心里清楚。但他胸中有布局，遇事有耐心，凡事都要做到极致的风格，使得提速这件事儿在他的平稳运作下变成了现实，为公司创造了可观的效益！很多和李红兵共过事的人，都说，李红兵绝对是一个做事非常严谨、极具匠心的人。什么是匠心？精雕细琢，精益求精！而李红兵对待工作就像古时的玉工琢玉一样，事无巨细，均恒心处之，一心待之。

二  荣誉是一种责任，更是一种必须做好的担当

当我问道：“你是公司目前唯一一个连续两次获得‘劳动模范’的人，对于这件事你有什么感受？”

李红兵笑了笑，说道：“可能‘劳动模范’对于别人来讲是一件非常好的事，但对于我来讲，那是一种责任和必须做好的担当！带给我很大的压力，尤其是连续两年获得劳模后，我的压力真的很大！咱本就是一个实干的人，不喜欢喊口号，你也看到了，我们值班室墙上的这句‘喊十句口号，不如解决一项问题’，就是我让粘上去的，荣誉代表着公司对我的认可和肯定，我非常珍惜这份肯定，平台很重要，是公司的平台成就了我。所以，面对荣誉和认可，唯有竭尽全力做好工作，为公司贡献自己的全部力量，才能回报公司给予我的所有！”