——董事长在4月份干部述职会议上的重要指示

在此大背景下，4月28日干部述职会议上，郭董立足客观实际，深入剖析市场，对炼铁、炼钢、轧材及供应采购各相关部门提出重要工作指示。现将主要内容公布如下：

一、炼铁环节燃料比太高（380公斤以上），思想观念扭不过弯，凭经验走老路，自以为是，不执行“低硅冶炼”，热能浪费严重，盈利能力下降，损失巨大

郭董指出，炼铁厂第一季度没有完成经营目标，与目标差1.4亿元，一定要深入分析原因。从外部来看，有原燃料、辅料以及矿粉精粉上涨的因素；从内部分析，我们目前的燃料比太高，而且又出现了之前“焦比高，煤比低”的操作陋习，高硅高顶温，导致炉况不顺。但最关键的原因还是思想观念不扭转，总认为燃料比高产量就一定会高。我一再强调，高炉一定要“低硅冶炼”，只有“低硅冶炼”才能稳产顺行，只有稳产才能高产。高炉“低硅冶炼”是我们长期以来，经过反复验证，总结出来的一种成功且成熟的高炉操作工艺，也是普阳炼铁的优势所在。为什么我们把过去的优势（低硅低顶温），变成了现在的劣势（高硅高顶温），又走到了过去吃干熄焦的老路上，就是思想观念在作怪。由此可见，工序费用高，节能意识差，是造成炼铁厂经营利润下滑的主要原因，各级干部一定要扭转思想观念，狠抓“低硅冶炼”，精细高炉操作，保证炉况顺行。

二、炼钢环节工序费用太高（相比之前每吨增加200元以上）；电耗、气体、物料消耗等整体升高，能源回收率下降明显；质量控制不好，板坯星裂等问题反复出现

郭董强调，炼钢厂第一季度工序费用同比增长80-90％，原因在哪儿？一问原因，就说人员工资高、物料消耗高、合金料消耗高，一张嘴全是外部原因，从不找自身原因。关键还是在如何转变观念，降低工序成本。氮氢氧含量高，提了一年多，到现在还是没有解决。技术部、质管部一定要深入炼钢一线帮助炼钢解决问题，在同等条件下，要做详细的数据对比分析，把之前三年甚至四年的数据调出来对比分析，从大数据分析，只有深入全面的分析，才能找准问题点，做经营管理一定要关注大数据。炼钢厂要想方设法降低工序费用，随着阿米巴经营的深入实施，自负盈亏，如果你不注重降低工序费用，一定会影响到工人工资，决不能用以前的老观念去应对应付。在转变思想突破创新等方面，制氧厂就做得很好。所以，一定要扭转观念，否则炼铁、炼钢的工资很可能被制氧、白灰等辅助单位赶超。

三、轧材系统“浪费现象”抬头

中板库存几天内就涨到了5万吨，车来了不能及时装车，产量下降，凉坯子增加，各项能耗增加。同时1250热卷厂也存在热坯放冷、质量控制不好及工序费用偏高等问题。

郭董指出，这些问题表明轧材系统“浪费现象”抬头。是的，从阿米巴经营上看，轧材在盈利，但我们必须清楚地认识到，中板和热卷的盈利很大一部分得益于市场价格的上涨，而不是我们操作水平的提高。恰恰相反，轧钢在工序费用控制上大不如前。

针对以上问题，生产计划部和能源部一定像过去一样严抓各项能源消耗，对于吃了多少凉坯子，多耗了多少煤气，少发了多少电，要统计得清清楚楚，并且做到严管控、严考核。

四、各类备品备件的选型采购一定要和厂家直接合作。

郭董指示，要坚决绕开“皮包公司”，吸取烧结机静电除尘的教训，安上用了不到一年就拆了，损失了两千万。今后所有备件的采购一定要选择性价比好的厂家。如果还是要从贸易商手里买，必须向我提出书面申请，说明其优势。

五、在原燃料和矿粉采购方面，郭董指出，从和周边兄弟单位对标的数据来看，精粉不论是酸性的还是碱性的，都比金鼎高；普阳每个月各种焦煤的需量很大，却至今没有协议供应商，这一点必须扭转，买煤也一定要和煤矿合作。针对这些问题，各相关负责人一定要跟踪落实、解决到位。

会议最后，郭董强调：企业管理，犹如逆水行舟不进则退。从目前的管理现状来看，相比前两年，很多指标的退步是十分明显的。这充分说明了我们的节约意识淡薄，主观上认为现在是赚钱的，降成本、抓节约没有引起足够的重视。鉴于此，所有工作，必须严抓严管、细抓细管，任何时候都不得稀里糊涂放任自流。就我们普阳来讲，不夸张地说，抓得好一年节约几个亿，抓得不好损失几个亿是看不到的。各项管理，我们必须要心中有数，例如如何提高能源利用效率、怎样避免不必要的损耗和浪费等等，只有这样，我们才能完成既定的计划与目标。