匆忙之中，又逢年底。每当看到公司下发的，关于推荐评选先进单位（集体）、劳动模范、生产标兵和先进工作者的通知时，笔者在感叹时光荏苒之余，总会关注一下关于劳模先进评选的条件，可能细心的工友都不难发现，尽管每年公司下发评先树优通知的时间基本一致，但每年评先树优的条件都有所增加。仔细品味，我们都会从那些评选条件里，读到许多公司当年大力倡导的内在要求，例如降成本、阿米巴经营、千分制考核、赛马排名以及服务周边业绩等等。今年，在劳模以及标兵的选树条件里增加了一项“发现、跟踪、解决问题能力突出”。

事实上，年初以来，特别是5月份，郭董在经理会上提出，要学习河钢邯钢“河北大工匠”荣誉称号获得者那种“用心学，实心干”的精神，6月份又号召全厂学习二期中板“凡遇问题，所有涉及人员住厂研究方案，直到彻底问题解决为止”；10月份要求全厂学习普阳炼钢厂“定人销号，采取回头看行动，反复跟踪解决问题”；11月份再次倡导全公司学习焦化厂“定人定责，检查落实，常抓不懈，循环改进”的环保设备及绿化管理模式。可以说，不论是学习二期中板、普阳炼钢，还是学习焦化厂，学习的根本落脚点，都直指“扎扎实实解决问题”这一核心。

我们经常说，普阳的企业文化就是四个字“服从”“执行”，而谈到普阳管理的灵魂，也是四个字“解决问题”。事实上，在我们身边有许多这样的劳动者、这样的先行者、这样的开拓者，当你走进他们、了解他们、认识他们，你会发现不论是普通的一线工人，还是他们中间的佼佼者，都在工作细节中展现着这种“老实做人、踏实做事”“扎扎实实解决问题”的朴素精神。