本报讯（编辑室）12月3日，董事长郭恩元在11月份管理干部述职会上，针对当前的工作，对各级管理者特别强调了以下几项要求。
了解情况落实责任
针对冬季来临，管道、设备的保温工作，郭董要求，各单位必须要清楚各项工作具体的要求，只有了解情况，知道相关的要求，才能不说“外行话”，不做“外行事”。比如，一次保温能确保多少年？能不能达到10年或者20年？这个项目由谁来具体负责？如果不能达到要求怎么处理等等。在谈到供应和销售工作时，郭总指出，切实了解实际情况严格落实责任，是干好工作的基础。比如，为洗煤厂购买原煤，采购人员不仅要了解该煤种的各项指标厂，同时要了解其回收率，综合算账，看是否划算。再比如，物流方面，要切实了解始发地到公司到底是多少公里，运费定价是否合适，今后，要将所有数据公开，以便接受群众监督。此外，还要想办法对引进新的车队，使我们具有更多的话语权与定价权。
找出差距挖潜增效
在谈到降成本工作时，郭董强调，降成本工作几乎逢会必讲，这是公司能否生存的关键。从各厂的执行情况来看，有的单位并不是很理想。具体来说就是没有找出差距，没有深入挖掘降成本的潜力。比如，本单位有些工程，在自己完全有能力去完成的情况下，也要找外施工队来完成。在比如，很多单位在工艺、工序、组织结构方面“因循守旧”。前几年的炼钢厂就是一个例子，白灰比文丰钢铁高2~3倍，公司一再要求，厂长也不去改进和执行，造成成本居高不下。郭董指出，很多单位可供挖掘的潜力是很巨大的，比如，铁前环节，一个除尘风机优化了一下工艺，一天就可节电近1万度，球团竖炉环冷改造，一天就可节电7000度。再比如，通过对标我们得知，德龙钢铁的230烧结机的系数达到了1.8~1.9，而我们的却只有1.1~1.3，同时，由于温度调节不合理，同样的产量我们能耗还比德龙高出不少。此外，相比别的单位，焦化厂的降成本潜力也是很大的，这需要各厂的负责人逐项对比，迎头赶上。郭董还特别强调：降成本，绝对不能以牺牲安全、环保和质量为代价，这是原则和底线！关于一点，已经多次强调，希望大家一定要牢记在心。
诚信做人加强学习
郭董指出，做老实人，说老实话，光明磊落，实事求是，是衡量一个人道德水平的标尺，同时也是干好事情、经营好企业的最基本条件。特别是各级管理者，一定要率先垂范做出榜样，一定要脚踏实地勤勉务实。同时，要教育广大员工都要实事求是真抓实干。郭董强调，任何所谓的“秘密”、任何损公利己的行为，都是绝对隐瞒不住的，因为我们普阳有7000双眼睛都在关注，因为我们会对上述行为始终采取高压态势。希望各级干部，在任何时候都不说假话、不报假数，严于律己，诚信为人。
在管理干部学习方面，郭董说，从11月份开始，机关部室负责人也开始了“阿米巴”经营管理的学习，目前参加学习人员的范围已经涵盖了公司整个的管理层。需要特别指出的是：大家一定要用心学习，真正把“阿米巴”管理的精髓搞清楚，真正把其中的关键方面学到手。比如：“化小核算单位”、“经营会计报表”、“交付与交易”等方面，大家一定要有清晰的认知，以便为明年公司全面推行阿米巴管理打好基础。