——安全总监路海军寄语安全生产月

安监部  路海军

 

安全生产对我们企业来说，其重要性不言而喻。从小的方面来看，安全直接关系到每一位职工的切身利益和生命；从大的方面来看，安全关系到企业的社会形象、经济效益和生存发展。我们只有真正贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从思想上高度重视安全，把安全生产工作放到更加突出的位置，全面落实安全生产主体责任，才能确保企业实现本质安全，确保全体职工的幸福安康。现本人就企业如何做好做实安全工作做几点总结：

一、企业主要负责人作出安全承诺，并以身作则地践行承诺

企业主要负责人要向社会和企业职工公开做出“遵守现行安全生产法律法规和标准规范的要求、实施安全发展战略、建立与运行安全管理体系、保证安全绩效持续改进、预防事故发生和保护员工健康”等方面的承诺，明确安全价值观、安全愿景、安全使命、安全方针和安全目标等。同时，企业主要负责人要以身作则地推动安全承诺的实现，在行动上做出有形的表率，并让各分管领导、各级管理者和员工切身感受到领导者实现安全承诺的实践活动。当最高领导者作出承诺和明确责任，并履行承诺和责任，企业安全生产主体责任才能得到落实。

二，配置足够的资源投入到企业

安全生产工作要确保稳定有效，企业要配置足够的资源，包括人力、资金、物资、信息等投入到企业安全生产工作中，使其稳定地、有效地实施到企业的安全组织与制度建设、安全生产条件改善、安全管理体系运行、安全宣传培训教育、隐患排查与整改、安全考核与奖励、安全文化建设、事故应急管理与调查处理、外部安全工作交流等安全工作中。并且，企业要保证投入的各类资源要与企业安全发展战略、安全绩效目标、生产规模与安全风险、现有安全生产条件等相匹配，充分满足安全生产的实际需要。

三、设立强有力的安全组织和人员，并充分授权和支持其处置企业安全事务

企业要建立安全生产最高决策机构，在领导层中任命一名负责人全面主管安全生产工作，并根据相关安全法律法规的要求，在管理层设置安全生产管理机构或者配备安全生产管理人员，具体负责推进安全生产各项工作；同时，在企业的各生产车间、班组等作业面设安全员，负责开展本车间(部门)、班组的安全生产活动，从而建立起健全的、有力的、协调的企业安全生产工作网络。

四、制定完整适用的安全责任制、安全管理制度和安全操作规程，并有效执行

企业必须明确界定领导层及管理层和作业层，以及各级岗位人员的安全工作职责和权限，严格落实安全生产责任制，同时，制定满足法律法规与标准规范且适合企业的安全管理制度；编制囊括企业作业场所内所有设备设施操作，以及常规与非常规作业等的安全操作规程或安全作业指导书。安全管理制度和安全操作规程必须科学、严谨，程序化、标准化、文件化，并经企业最高领导者批准，是有效的，并处于受控状态，且要与企业的组织架构、生产经营活动、安全绩效目标等相适应，实现全企业、全员工、全过程覆盖，并能有效执行，持续完善。

五、提供符合法律法规、标准规范规定的安全生产条件，并长期保持完好状态

企业及其主要负责人必须要针对从业人员、设备设施、原辅材料、工艺工装、作业环境等要素，依据法律法规和标准规范的要求，结合自身的生产经营活动的特点，不断完善企业安全生产条件，提高企业本质安全。并且，通过培训教育、监测控制、治理整改、新材料新技术应用等主动手段，确保企业安全生产条件全面符合法律法规和标准规范的规定，长期稳定地处于完好状态，可靠有效的发挥安全生产作用。