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新年新气象，迈向新征程。1月11日，普阳钢铁2018年度工作总结表彰暨2019年工作部署大会在普阳文化中心千人礼堂隆重举行。公司党委书记、董事长郭恩元，副书记、总经理石跃强，副总经理郭龙鑫、张连所、刘祥山、张胜利、王瑞华、石现英在主席台就座，大会由副总经理郭龙鑫主持。各厂厂长、各部（科）室领导以及先进单位、先进集体代表和先进生产（工作）者，1000余人参加了大会。会上，总经理石跃强作了详尽细致的2018年工作汇报和2019年工作部署。石总强调，2019年各部门一定要进一步全面加强管理，厉行节俭，挖潜增效，转型升级，完成既定目标，全面提升公司运行质量，壮大公司竞争优势。
董事长郭恩元发表了重要讲话，全文如下：
全体员工及各位领导，大家上午好！刚才总经理石跃强作了详细的2018年工作汇报和2019年工作计划，这次总结大会后，每一个厂、每一个部门，一定要认认真真总结一下，自己一年来取得的成绩和存在的问题，尤其是存在的问题，一定要全面深入地分析，只有这样，我们才能少走弯路，不断进步。回首2018年，我们在很多方面都存在不足，应该从中吸取教训。
第一，在供应、采购、物流和销售方面，操作手法单一，工作思维僵化，不能准确研判市场，不懂得按市场走势操作，错失了许多增加收益的机会。在这方面，做得比较好的就是日鑫板材，去年10月份以后，钢材市场下滑，但日鑫板材用心分析研判市场，在此之前锁价购进一批原料，11月、12月甚至到现在，日鑫板材都实现了不小的盈利，而反观我们的中板厂、1250热卷和高线这几个月利润都在下降，下降得还挺厉害。正所谓，“危中有机”，只有我们能够时刻关注市场，分析市场，研判市场，我们才能从危机中抓住机遇。所以，各个业务部门，每天都要拿出1-2小时，分析市场，研究市场，认真分析每一个“涨落”过程，总结出几十个专业数据，才能按走势操作做到有的放矢，真正实现“外行变内行，内行变专家，专家变大家”的转变。
第二，环保工程方面，尽管2018年我们落实推进了多项环保工程，也取得了一定成绩，但在整个工程推进过程中，仍然暴露出不少问题：进度慢，施工现场分工不清，推诿扯皮，出工不出力，让我们的环保治理工作很被动。早在2017年我就提出，环保工程进度慢，存在应对应付的心理，2018年我们在环保工程方面依然有责任不明计划不周的问题。面对这一问题，一定要在与施工方签订合同之初，从源头上抓好，详细明确开工时间、完工时间、工作量、人数及工器具使用、包工（计件、定额）方案、施工节点、工程进度、奖罚措施等各方面的要求。
第三，各厂的大型检修缺少严谨的预案，周密的计划和全面部署，缺乏有力组织，工作效率低下，对检修质量没有细致要求，造成了不小的浪费。因此，各厂的检修一定要优化，至少优化3-5次。再者，各厂的检修一定要提高效率，要具体到每天、每班、每人的工作量，有专人负责。
因此，我们做每一件事都要有计划，有预案；做完以后，要有总结，有分析，有结论；这样才能形成一个清晰严谨的做事理念。接下来，我着重讲一下2019年公司要重点抓的几项工作：
一、持续深入推进“阿米巴”经营，化小核算单位，强化责任落实，提高经营意识。
2019年，我们将进入“阿米巴”经营的“深入实施期”。各单位要立足生产实际，尊重客观事实，对“阿米巴”的进一步落地实施，进行修正和优化，强抓三级巴甚至四级巴的管理，三级巴、四级巴人少，人少是好事，人少人心齐，“人心齐泰山移”讲得就是这个道理。我们要让人人成为经营者，我们要培养更多的“经营型”人才，这是公司未来发展的客观需求，未来的普阳急需更多的经营人才来助力管理。每个厂、每个部门一定要培养出几个优秀的三级巴长、二级巴长甚至一级巴长。
二、全面落实“节约型、学习型、创新型”企业的建设工作。
2019年，我们所面临的困难是可想而知的，国内经济下行，钢铁产量整体增加，在需求不变甚至偏弱的环境下，利润空间将进一步缩减。当然在看到困难的同时，我们也应该发现自身的优势和外部蕴藏的机遇：产量的增加虽然会造成价格的下降，但整体的销售额应该是增长的；强化三级巴管理以及按照市场走势操作，都能给我们带来管理“红利”；而且在降本方面我们仍然有很大的潜力，与此同时，原材料和燃料价格也会下降，只是比成品材稍滞后一些。综合多方因素，2019年对于普阳来说，是机遇大于挑战的一年。如何在困境中抓住机遇？这就要求我们一定要全面细致地做好“节约型、学习型、创新型”三型企业的建设工作。
节约包括方方面面各个角落，工艺工序、质量能源、机制体制等等都存在很大的节约潜力。身为普阳人我们必须清楚地认识到：“浪费是犯罪，节约是光荣！”严厉打击各种浪费行为，厉行节俭，优化工艺工序，降低各类成本；学习也包括方方面面各个角落，我们要向同行业以及各行各业学习，学习他们的管理理念、工艺工序、企业文化；更要向书本学习，提高自己辨别是非、认识问题、分析问题、解决问题的能力，养成学习的好习惯，我们普阳的发展就是得益于学习；创新更体现在方方面面各个角落，开发新产品是创新，各项小改小革也是创新，思想观念、工艺工序、技术升级、体制机制这些都需要不断地创新，不断地优化，才能适应公司与时俱进的发展趋势。所以，各单位、各部门一定要认真讨论和研究如何践行“节约型、学习型、创新型”三型企业的建设工作。
三、严格执行“高新技术企业”和“两化融合贯标”的管理要求及标准，注重“科技强企”的重要战略意义。
2018年，公司通过了“两化融合体系贯标”和“高新技术企业”认定。2019年我们一定要严格执行相关体系要求，做好标准落实工作，进一步提升智能制造水平，加大科研投入，关注技术人才的引进和培养，注重“科技强企”对钢铁企业未来发展的重要战略意义。
四、认真落实“赛马机制”，激发员工的竞争意识。
2019年，要认真落实“赛马机制”，以创造价值为依据，激发每个员工的竞争意识，彻底杜绝吃“大锅饭”。为什么要实行“赛马机制”？目的是为了防止各级干部的懈怠和不负责任。之前我们的厂长、部长都是两年一竞聘，后来发现，这个时间间隔有点长，各级管理干部容易懈怠，后来我们就改成了一年一竞聘，甚至随时竞聘替换。选干部必须选有责任心、有执行力的，没有责任心的人什么都做不好！与此同时，各项制度措施都要持续不断地改进，例如模范、标兵和先进的评选，竞聘规则以及薪酬的评定，都要不断的优化改进，考虑国家利益，考虑职工利益，以创造价值为依据，贡献大小为凭证，不让雷锋吃亏，不让老实人吃亏。
五、品种钢开发要立足实用，加大力度，加快速度，提高质量，降低成本，以高端钢种进一步增强普阳品牌影响力。
2019年是国家持续推进“供给侧结构性改革”和“高质量发展”关键性的一年，也是公司产品转型升级提速的重要拐点。在品种钢开发方面，要以“实用型”为导向，我们开发的品种钢必须能够大批量地被使用，例如车轮钢。这有一个很重要的前提就是，质量必须高于国标，高于行标，高于其他生产厂的标准，本着为“客户创造价值，为社会创造价值”的理念，在销售价格上可以略低于市场价。与此同时，还应加大开放力度，加快开放速度，降低工艺成本，做到“多产、产好、快交货、优服务”，各部门通力协作，以多方优势赢得市场与客户，进一步增强普阳品牌影响力。
六、树立“以客户为中心”的服务理念，不断提高客户满意度。
2019年，在深入执行“阿米巴”“赛马机制”的同时，我们还要学习华为的经营理念，华为强调三句话：以奋斗者为本，以客户为中心，以创造价值为依据。这个提法很好，值得我们学习。尤其是“以客户为中心”，不能空喊口号，坚决打击任何以“提奖为目的”的罚款行为。我们必须转变思想观念，和客户多沟通，了解客户的实际需求，一方面要“快”，严格执行合同，提高物流效率、缩短交货周期；另一方面要了解产品的用途，尽全力满足客户的各方面要求。“想客户之所想，急客户之所急”，不断提高服务意识，全力打造一批“金牌客户”、“优质客户”、“长期供货的客户”。我们中国商道自古就讲究“互惠互利，双方共赢”，一方受益，一方遭损的买卖，都是短命的买卖。立足长远，我们必须提高服务意识和质量，并落实到行动上，在3-5年内让服务形成竞争力。
七、依法纳税、足额纳税，持续践行“为社会创造财富，为员工创建幸福家园”的企业使命。
我一再强调，普阳的所有资产都是国家的，都是社会的。依法纳税、足额纳税，持续加大“精准扶贫”、“捐资助教”等公益事业投入，是普阳钢铁的使命和担当。老老实实做人，踏踏实实干事，讲正气，走正道，自力更生，回报社会，是我们每一个普阳人的本分。同志们，2019年是普阳全面发展的关键一年，让我们齐心协力，扎实苦干，一起去创造更大的辉煌。最后祝大家在新的一年里，合家欢乐，万事如意！谢谢大家！
11时30分整，大会在激昂奋进的《普阳之歌》中圆满闭幕。 |