最近，大家可能都在接触一个新概念：“赛马机制”。
其实，“赛马机制”也并不是一个新生事物。可能有的工友，在网上看到过，或者听别人说过，海尔、华为等知名公司实施“赛马机制”后取得的显著成果。

只是我们对“赛马机制”有些陌生，也正是基于“赛马机制”在激励员工方面的良好作用，公司领导才积极引进该激励机制。
话又说回来，到底什么是“赛马机制”呢？

所谓的“赛马机制”，就是指，企业为员工提供公平的竞争环境，建立公平竞争的模式，激发干部职工的竞争意识和潜在能力，通过相对量化的衡量指标，提高团队的整体能力，让各类资源得到充分有效地利用与合理配置，从而产生较高的经济效益。
果说，上面的说法有些太专业，那么大家一定听过“三个和尚没水喝”的故事。“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”这段话可以说在中国的知名度很高，绝对称得上是家喻户晓，耳熟能详。但你是否深思过它背后的道理。

它告诉我们：办一件事，责任落实很重要！三个和尚为什么没水喝？因为三个和尚都不想出力，想依赖别人，在取水的问题上互相推诿。结果谁也不去取水，以致于大家都没水喝。其实，三个和尚也可以有水喝，只要稍加组织，订立轮流取水的制度，责任落实到人，这样就好了。
事实上，在实际工作中，许多人做同一件的事情，很容易产生懈怠。“反正大家都做同样的事情，我少做点或者不做，也觉察不出来。”由于责任不清，有这样想法的人会慢慢地多起来。结果，你不做，我也不做，最后大家都不去做，事情就搁置在那里，最后造成集体的损失。

鉴于此，笔者认为，“赛马机制”关键在于明确标准，落实责任。赛马赛马，赛的就是一个“责任”，赛的就是一个“执行”，赛的就是“立足岗位，多做贡献”。通过各种激励手段，在各生产单位形成“你追我赶”“万马奔腾”的赶帮超氛围，最终产生强大的、可持续的经营效益。

具体到我们工作中，实行阿米巴经营管理，化小核算单位，也是在进一步明确责任、落实责任，让每一项工作，都有量，有标准，有要求，有考核。就是说，在同等环境下，充分挖掘每个人的潜在能力，我们的工作要有质和量的比较，避免吃“大锅饭”，从根本上杜绝诸如工作节奏慢，标准低，效率差，只求过得去，不求过得硬，不尽职，不担责等滥竽充数的行为。
现在，“赛马机制”已施行，俗语说得好：是骡子是马拉出来遛遛。我们每个人都有了自己的奋斗目标，能不能做好，就看你自己。其实只要认真，仔细，切实用心地去做，就可以做好。天下无难事，就怕有心人，

最后，让我们所有普阳子弟，不断增强自我实力，履职尽责，实干奋进，共同努力，为普阳的深度发展添砖加瓦！