本报讯（编辑室）11月5日上午，董事长郭恩元在文化中心第七教室听取了主管副总、各厂厂长及各部室负责人的10月份述职报告后，特别强调了四点：降低生产成本，抓好产品质量，提升管理水平，恪守职业道德。

     在降低生产成本方面，郭董指出，全面降低生产成本，是我们一直强调的话题。从各厂执行情况来看，有的做得不错，有的做得不好，还有的不知该怎样去做或者根本就没有去做。造成这种参差不齐的原因主要是“降本意识”的高低所导致的。以白灰为例，之前我们用的是粒级较大的石块，而别的厂家使用的粒级很小，两相对照，我们的成本就高了不少。在公司多次要求下，白灰厂才把粒级改掉，这说明我们很多单位，没有去深入思考和解决存在的问题。再者，我们的管理者必须要对本辖区的情况了如指掌。以炼铁为例，各个炼铁厂的厂长、主任，从某种意义上说，就是高炉的“医生”，必须对炉况心中有数，以 “炉况稳定顺行”为工作核心，及时处理各种问题，才能节约燃料提高负荷，进而达到降低成本的目的。

 

      郭董强调，降成本不仅仅是“物料消耗”这一个选项，它包括很多方面，各级管理人员要想办法在工艺、工序，组织机构优化、节能技改等方面深入思考，要彻底砸烂“大锅饭”，要做到管理“明细化”，处处都有人管，处处都有要求，处处都有人负责，这是搞好降成本工作的关键所在。同时，要广泛学习别人的先进经验，比如，前几天对标，石横钢铁焦化厂的焦油回收比我们高6公斤，粗苯也要比我们高4~5公斤，这些差距需要我们及时迎头赶上。

 

      郭董还特别强调，降成本绝对不能以牺牲安全、环境与质量为代价，这是个原则问题，任何人都必须严格遵循。

 

      在质量控制方面，郭董指出，钢铁企业，抓好产品质量，进而赢得市场的认可和用户的信赖，是唯一的出路。今后，产品质量竞争将成为“主旋律”，只有质量搞好了，才具有竞争的能力。从最近几个月收到的质量异议来看，我们在质量控制方面做得还不到位，这是很不应该的。要求各单位一定要认真排查，找出造成瑕疵和缺陷的真正原因，一定要想办法从根源上把这些问题解决掉。今后，要求中板厂、1250热卷厂每月以报表的形式向我本人提交质量报告，单位一把手要亲力亲为高度重视，把我们的质量管理全面抓好。

 

      郭董强调，我们做企业的意义何在？做企业的核心意义就是为用户、为社会创造价值。如果不负责任，大批量生产不合格品，不仅浪费了大量的资源，还会对下游用户造成影响，从这个角度上说，就是“犯罪”。我们各单位一定重视起来，把提升质量作为大事、要事来抓。回顾以往的经验我们不难发现，在操作上，执行“窄幅工艺”是提升质量的有效手段。今后，我们各单位一定要主动自我加压，执行“窄幅工艺”，全力提升产品质量。

 

      在提升管理方面，郭董说，自年初开始，“阿米巴”管理，就已经在公司全面推行，在具体操作上，我们以二钢厂、1250热卷厂和日鑫板材为试点开展了培训并收到了一定的效果。今后，在“阿米巴”管理的推行上，各单位要深刻领会“理念加算盘”的精髓，发动每一名员工都去干好工作搞好节约，要让每一名员工都具有“以厂为家”的思想，达到人人主动努力、人人都会“算账”，进而达到“集小成为大成”的效果。

 

      在恪守职业道德方面，郭董强调，人生一世，品德为先。不管是管理干部还是一般员工，大家一定要恪守职业道德。无论在什么时候，都要光明磊落品行端方；无论在什么时候，一定都要坦坦荡荡克己奉公；无论在什么时候，都不要做“小人”与“黑人”。特别是手里“有权”的各级人员，要恪守做人底线，自觉抵制诱惑。古语有云：“要想人不知，除非己莫为”、“雪里埋不住人，纸里包不住火”，一件事情，无论你做得多隐秘，迟早都会被大家知道，郑重希望大家不要贪图小利而做出损害公司利益的事情来。对其本人来讲，一旦事情败露，不仅会受到应有惩罚，还会因为品德问题导致“人人敬而远之”，这无异于作茧自缚自毁前程。郭董强调，大家挣钱，要挣光明的钱，要力争上游建言献策革新技改多拿奖金，这样的钱才光明正大花的踏实。

最后，郭董还要求就当前原燃料购买“预付款”方面的问题，研究出规避风险、操作性强的方案。