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前几日，翻阅《人民日报》，看到这么一篇文章，争当执行落实的创新者。笔者眼前一亮，这不正是我们当下也急需具备的一种能量吗？做一个积极有为、敢于担当的落实者、执行者，需要全面、准确地理解各项规章制度和操作规程的内在要求，用改革创新的方法推动落实执行，进而实现效益的最大化。具体到我们普阳应该怎么做呢？
首先，还是要持续不断学习。早在2016年，公司领导就提出要创建学习型企业，这里说的学习不仅是文化知识，还包括，各厂、部室的规章制度和操作规程。咱们普阳是民营企业，很多干部职工，都是放下锄头，就上岗，凭经验操作。不可否认，在过去的一段时间，我们做出了一些成绩，但我们不能躺在功劳簿上，原地踏步，时代在进步，大家都在强调精细化操作，都在进行智能化生产，这就要求我们必须去学习，踏踏实实地学。俗话说：不怕慢，就怕站。我们必须突破自我局限，行动起来，没有谁比谁笨，只要虚心向别人学习，肯下功夫，都能学会。
再者，要学以致用，落到实处。对于新技术、新理念，我们可以边学边用，边用边摸索。所谓“熟能生巧”，一般情况下是可行的，但必须结合实际，实事求是，因人制宜。毕竟，人是至关重要的因素，如果不注意发挥人的聪明才智，就有可能出现怠工、敷衍搪塞等现象，那样一来执行落实的效果会大打折扣。身为基层干部和一线员工必须有担当精神和创新意识，我们必须清醒地认识到：正是因为一次次的提升管理，一次次的改革创新，我们才能从同行业中脱颖而出。
最后，还要做好后续跟踪和监督工作。正所谓：没有督查就没有落实，没有督查就没有深化。对于制度规章的落实执行，必须围绕实效认真开展检查督导。要找问题，明责任，优化改进，固化再优化，用好督查考核的落实利器，工作推进到哪里，督查就要跟进到哪里。同时，要进一步提高督查工作的科学性、针对性、实效性，完善绩效评价机制，为担当者担当，为实干者兜底。
文末，笔者想说，作为执行者、落实者的各级干部职工，决不能有怠于思考、墨守成规的想法，我们要携手并进，勇于担当、积极作为，争当执行落实的创新者，为公司发展提供强劲动力！ |