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在《华为的冬天》里，任正非开篇说道：一个有生命力的企业必然是饱含危机意识的企业。是的，这绝不是危言耸听，眼下的钢铁市场已然呈现出一派“寒冬将至”的景象。成品材价格一路下滑，废钢、原燃料价格虽受冲击，却依旧坚挺，大范围的限产停产，导致需求减弱，而供给端很多大的在建项目，即将投产，产能会进一步增长，供大于求，下游吃紧，利润空间不断缩水，再加上中美贸易战对峙加剧，一切迹象都像极了2008年金融危机来临之前的样子，可以预见钢铁市场的“第二次寒冬”真的要来了。面对各种挑战和危机，我们若想求得生存，平安走出“寒冬”，要做的有很多，但最见效，最直接的莫过于全面降本，可以毫不避讳地说，全面降本是应对此次“寒冬”，最好的棉衣。
那么我们具体应该怎么做呢？
第一，要养成节约的好习惯。郭董常说：不浪费就是节约。身为一线职工，要立足岗位，建言献策，做好本职，在细微之处见真章；身为领导干部，要全面挖潜，积极听取职工的合理化建议，制定全面可行的降本方案，并快速执行取得实效。同时，还离不开持之以恒地坚持，谨防反弹。
第二，全面降本，关键在于持续不断地改进。我们要怀着强烈的责任心和危机意识，发挥主观能动性，将郭董强调的“走到哪里、看到哪里、想到哪里、改到哪里、优化到哪里”的“走动式”工作方法落到实处，积极创新，不断改进，并且每天、每周甚至每月，要给自己定一个量，加强自我监督，不断地发现问题、解决问题，效益也将不断产生和增加。
第三，全面降本，要讲究方式方法，不能一概而论，搞“一杆子打到底”“一刀切”。我们必须清楚全面降本的目的，是为了提高效益。然而，笔者想要强调的是，降成本绝对不能牺牲质量，影响到安全和环保。要分清主次矛盾，保持清晰的工作思路，在确保质量、安全和环保的前提下，有章法、讲条理地全面严抓降本措施和创新。 文章结尾，笔者想说，全面降本不是一个应急策略，而是一种所有普阳子弟必须长期坚持的工作理念，是一种文化积淀和传承，不论有没有危机，我们都应该去全力以赴地执行 |