狠抓全面管理  做好开源节流 优化供销管理  建设三型企业

 想方设法完成2020年既定目标

——公司党委书记、董事长郭恩元在1月3日述职会上强调

1月3日晚，公司2019年12月份述职会在文化中心第七教室召开，总经理、副总经理、各厂厂长、各部室部长参加了会议。参会领导对12月份工作进行了汇报，公司党委书记、董事长郭恩元作重要讲话。

“2020年我们一定要抓全面管理，持续抓6S、精益管理、阿米巴、以客户为中心、以奋斗者为本、为客户服务、为奋斗者提供平台，继续严抓‘节约型、创新型、学习型’三型企业创建，持续学习方大、华为核心理念，学习各同行单位先进经验，汲取相关教训。要走出去，虚心学习，学习别人的长处变为自己的优势，各厂、各部门负责人必须深入下去，发现解决问题，不解决问题就是没有工作，工作就是解决问题。今年利润目标奖励为每月每人2000元，只要完成利润指标，就会有奖励工资。”郭董在讲话开篇指明了2020年主要任务和方向。

会上，郭董深入剖析了公司2019年管理中存在的管理问题和漏洞。他指出，2019年炼铁、炼钢没有完成阿米巴利润指标，且较目标差距高达8-9亿元，原因是抓得时间晚，抓得不到位，尤其是个别负责人存在应付应对、搪塞、不负责任的情况，没有从2017年、2018年高利润、超额完成指标的思想中解脱出来，在2019年出现成品价格降低、利润降低，盈利能力减弱的情况下，没有转变思想、没有快速反应及时应战，没有严抓全面管理、没有狠抓降成本，造成了利润指标欠目标较多；中板厂存在管理水平偏低的情况，从厚板出现瓢曲未能及时找到真正原因、油缸不滤油、成材率低、大舌头、大板边等问题中，显示出中板厂的设备管理、工艺管理存在问题，暴露出相关负责人不负责任的情况；钢管厂管理同样存在问题，尤其是人员安排不合理、不干活的人多、各种规格的小管径产品未配套生产、销路不畅等问题；机修厂存在定额不合理问题，必须要涨定额；设备部存在管理不到位问题；信息自动化部存在工作效率低，MES上线慢、上线后问题多不能使用等问题；动力厂连续出现停电事故；供销管理对比先进企业还有差距等等。郭董强调，这些问题要求责任单位在2020年认真总结，加强管理，彻底解决。

 

讲到2020年工作中的具体要求，郭董强调，2020年必须做好开源节流工作。开源的主要方向是，提高产量、提高合格率、提高成材率、研发销售品种钢、增加直供户和终端客户。节流主要是做好降成本工作，但是降成本决不能牺牲质量、安全和环保，要在保证质量、安全、环保的前提下，降低成本。环保设施运行和维护要抓好，环保设备要满负荷运行，杜绝低负荷运行，满负荷运行可以处理干净粉尘和污染物，可以避免设备管路堵塞造成的用电量增加，必须确保设施效率。要求各厂、各部门都要高度重视，认真做好开源节流工作。

针对采购运输模式方面具体要求，郭董指出，2020年，要做到所有进厂原燃料都与央企、国企或大的洗煤厂、选矿厂合作，要签订常年合同，价格随行就市。市场价格上涨时，咱们价格也上涨，市场价格降低时，他们也必须降低价格，要在合同里注明价格的确定方式。尽量不与个人洗煤厂合作，如果有合作，也要将原燃料指标标准修订一下，原来没有的可磨指数、发热量指标、固定碳含量等指标，一定要在合同约定上加上去。尽量用火车运输，大的煤矿、选矿厂、洗煤厂，央企国企都有铁路专用线，都可以用火车运输。少跟个人打交道，少用汽车运输，可以保证数量和质量，保证价格合理波动，避免捣鬼。因此，一定要按照要求做。所有备品备件采购尽量跟大的厂家打交道，尽量不与个人、贸易商打交道，避免腐败。抓好火车运输的管理，提高效率，要保证年低价货运量达到1000-2000万。

谈到2020年市场形势，郭董讲到，2020年总体形势是产量大于销量，过去四年增加的钢材量实际上是弥补了去产能、去地条钢的量，2020年是减量置换集中投产释放的一年，钢产量要增加1.7-1.8亿吨，明年的钢材产量要比今年多1.5-2亿吨，今年的产量将达到12亿吨，明年的产量可能达到13-14亿吨，产大于销的矛盾肯定存在，市场价格势必下降300-500元。炼铁、炼钢盈利能力差，跟不抓降成本、未做好开源节流、不狠抓全面管理有很大关系。因此，负责人必须知道自己的责任，肩上的担子，要高度重视，在2020年，必须做好全面管理工作，做好开源节流，完成既定阿米巴利润目标。全年市场价格涨落比较频繁，成品价格降低，原料也会降低，但是会滞后1-2月，成品价格上升，原料会涨得很快，所以，要求必须把握供销节点。各厂、各部门要抓全面管理，向管理要效益、向市场要效益，向提高产量、提高质量、提高合格率、提高成材率要效益，向精简人员增效要效益、向开源节流要效益。

郭董强调，供销对标要做好对标挖潜工作，对比先进单位找差距，虚心向2672学习，分析市场、预判市场、按照走势操作，销售价格低位时要少接单，每天制订接单数量和比例，改变单日接单较多不封单造成低位接单多的问题，销售一定要研究在低价位时如何接单。供应采购与销售操作相反，要研判市场，把握采购节点。要求供销部门，要总结每个涨落过程，分析涨落原因，解决存在的问题，多总结多分析，汲取教训，将自己从外行变为内行，从内行变为专家，向市场赢取效益。

“困难问题会有很多，主要看你如何解决，但办法总比困难多，只要想办法，总会解决问题”郭董在会议最后强调。白灰厂好几年解决不了的生烧问题，更换厂长后解决了；日鑫板材、焦化厂等也是很多问题后来都解决了。可见，困难、问题没有办法多，关键看你如何解决。一定要想方设法解决问题，要先从自身找问题，干得好的、责任心强的人都不提困难，都会埋头解决问题，只要执行力强，没有解决不了的问题。要求总经理、副总经理每天拿出半天时间深入现场，发现解决问题，做一个善于解决问题，提高机制运行效率的称职管理者。最后要求所有管理人员都要高度重视，认真负责，积极解决每一个问题，持续改善工作，团结一致，实现2020年目标。