有人说，管理是一种文化，涉及方方面面。要我说，只要是和人打交道的事儿，都不简单，都要用心琢磨。就拿安全管理来说吧，身为一线安管人员，见过很多遵章守纪，也见到过不少的屡教不改，有人总在抱怨安管人员管得太宽、抓得太细、不讲人情。事实上，所有安管人员都是“面冷心热”，他们知道大家的不易。很多时候“不讲人情”，都是职责所在，使命使然。

然而，说一千道一万，面对违章，应该教育还是应该考核，这始终是摆在安管人员面前绕不开的一道选择题。

我个人认为，任何偏于一面的处理方式都是不妥当的，过于刚强容易扩大矛盾，过于讲究“人和”，容易执行受阻，威胁安全生产。安全管理应该是机动灵活的，不应拘泥于条条框框，要讲究刚柔并济，奖罚分明。不沉迷于“一刀切”的“黑面神”，更不做畏首畏尾的“和事佬”。按章办事，以理服人，方是安管正道。

部分工友认知和接受能力较弱，安全素养不高，这是身为一线安管人员不得不面对的一种现状。对于一些常见违章，要充分调查了解整个事件的前因后果，当掌握了全部信息后，对于明知故犯的，必须按制度考核；对于认识不够、无意初犯的，要晓之以理、动之以情，教育为主，考核为辅。我相信，很多人都会逐步改正自己的错误。毕竟，没有谁是天生喜欢违反规则的。

当然，必须强调的是，规则对于遵守规则的人，不是约束而是一种契约精神的体现，是个人素养的一部分。有规不守，有章不守，有制度不执行，这本身就是违反职业道德的，是必须坚决修正和制止的。对于“打击三违”这一点，所有安管人员必须拿出“六亲不认”的气魄刚强到底。而我们应该掌握的柔和，就是设身处地地关心工友的安全，将保护他们的安全作为第一要务，文明监督，放低姿态，倾心指导，真诚服务。

 按章办事，是我们安管人员必须坚守的“刚”；以心换心，是我们安管人员一直在追求的“柔”。只有刚柔并济，才能扎实做好安全管理。