“当前钢铁市场形势严峻，想要企业稳住效益、持续发展，靠的不是口号，而是我们每一个人立足岗位、真抓实干、严管细管，在保证安全、质量、环保的前提下来提产、降本，完成各项既定任务指标，让全员拿奖励挣高工资。”

9 月 10 日，一二期中板厂召开 “提倡节约反对浪费” 主题班会，会议由厂长李红兵主持，综合管理部副部长杨维杰列席，班组长以上管理人员及夜班职工参会。

会上，李红兵围绕预防四个事故、三个抓、三个减、全员节约部署提产降本相关工作。

预防四个事故：安全、设备、生产、质量分别作为保障、基础、核心、根本。安全上实现从“要我安全” 向 “我要安全，我会安全、我会安全” 转变，落实不安全不作业、有风险不作业、无标准作业流程不作业三项原则，执行安全制度及中板厂 6 类事故 30 项管控措施。生产上规范操作，避免操作失误。质量上落实原料到取送样全流程标准。设备上执行设备六要素加一验收，复盘故障问题，落实防范措施并专人跟进。

三个抓：一是抓创新，鼓励全员围绕提产、增效、降耗、降低劳动强度开展改进优化，工段、班组长牵头推进，厂部及工段落实技改专项奖励，调动职工积极性。二是抓降本，以稳产提产实现降本，保障轧机、磅车、火切、缓冷连续运行，针对轧机停机、达不到全速生产等问题，组织多岗位人员排查处置。三是抓破内卷，职工立足本职履职尽责，协同攻坚生产问题，聚焦稳产、提质、降本、增效开展工作。

三个减：一是减少非计划停机，机电液天车落实设备 6 要素加 1 验收；二是延长大型备件更换周期，完善设备、备件台账，把控备件采购及验收质量，依托自动化监控设备状态，提前处置隐患；三是减少事故，事故是最大浪费。

会议号召全体职工参与节约降耗，各工序主动排查解决问题，依靠创新、降本、实干提升产能。将节约落实到水电纸张等细节，体现在操作、巡检、履职全过程，完成降本指标，落实奖励兑现。聚力实现产能提升、成本下降、效益突破。

杨维杰强调，节约降耗重在落地，各层级梳理岗位降耗要点，开展排查，立足岗位做实基础，细化管控，推进节约反浪费专项工作，落实公司工作部署。