为积极应对当前市场形势，深挖降本增效潜力，压实安全生产与成本管控责任，9月10日，动力厂组织召开“提倡节约反对浪费”主题班会。会议由厂长李延杰主持，班组长以上管理人员及白班职工参会。

结合当下行业市场行情及生产实际，李延杰厂长围绕“不出事故就是最大节约”的核心理念，对降本工作进行细化部署，明确阶段性降本任务与工作标准，要求全体员工树立“人人讲节约、事事控成本、处处防风险”的工作意识，以精细化管理赋能企业提质增效。

会议强调，设备安稳运行是降本增效的基础保障。各岗位要扎实做好设备全周期维护保养工作，常态化开展设备隐患排查，对运维薄弱的设备建立专项台账，精准排查静态安全隐患，从源头杜绝设备故障停机、返工损耗等问题。同时，紧盯季节气候特点，落实设备季节性防护举措，重点防范小动物侵扰引发的停电事故，以设备安全稳定运行夯实降本根基。

会议号召全体员工立足岗位、主动思考、集思广益，聚焦生产工艺、操作流程、设备运维、节能降耗等关键环节，积极提合理化建议，挖掘岗位降本潜力，以全员智慧汇聚降本增效强大合力。

针对杜绝浪费、严控成本各项工作，会议明确四项重点管控要求。一是严控设备能耗浪费，坚决杜绝设备空转、“大马拉小车”等低效运行现象。二是规范备品备件管理，各岗位人员要熟知管辖设备工况与备件消耗情况，精准把控备件更换周期，按需申领、合理更换，杜绝备件闲置、浪费。三是严控办公能耗损耗，全面落实节能举措，办公电脑、空调等设备随走随关，规范办公用品领用，精细化节约水电能耗。四是转变思想认知，摒弃粗放管理思维，立足岗位深耕细作，主动优化工艺操作、改进作业方式，从细节处抠成本、从工艺上提效益，真正实现降本增效。

此次会议进一步统一了全员思想、明确了工作方向、细化了管控举措。下一步，动力厂将以此次会议为契机，扎实推进各项降本增效、勤俭节约工作落地落实，坚持安全与降耗并重、管理与创新并行，以精细化、常态化、全员化管控举措，持续夯实生产经营根基，为公司高质量发展赋能助力。